＜開発者に聞く＞

Q：このプログラムを開発したきっかけは？

A（池本克之）：

私自身2社の社長として上場に関わってきましたが、

その中で最も苦労し頭を悩ませたのは「人」の問題でした。

 

「どうやったら、メンバーがついて来てくれるのか？」

「どうやったら、個人の力を引き出しながら、纏まりあるチームが作れるのか？」

「どうしたら、売上（成果）に結びつく人財教育が出来るのか？」

と考え始めたのがきっかけです。

 

Q：その悩みをどう解決しようとなさったのですか？

A（池本克之）：

この問題に直面した時、一体どうしたら解決出来るのかと必死に様々な本を読み

セミナーに参加し多くの方々の理論や知識を研究しました。

学びながら現場をふと見た時に、派閥であり、単なる好き嫌いであり、

そもそも意見の対立や組織構図に影響する人間関係の根本を見つめると、

あまりにお互いの事を知らないという、至ってシンプルな点があったのです。

 

要するに同じ目標を共有する筈のメンバーに対して「無関心」な状態だったのです。

 

そこで研究した様々な理論を私なりに現場に即した形に融合し、

単なる会話手法や議事進行法ではなく、コミュニケーションの根本に掘り下げた

プログラム構成にすることで、メンバー同士がお互いの背景を知り、

なぜそういう考え方をするのか、どういう思いで参加しているのか共有する事ができ

その結果、今までいがみ合っていたけれどどうも単なる先入観だった、とか

成程だからあんなことを言っていたのか等、誤解というかモヤモヤ感が晴れて、

チーム全体がようやく同じ目標をしっかりと本当の意味で共有することが出来て

それに伴い、依存・他律であった点が自立・自律へと変化し

驚くことにトップダウンでもボトムアップでもない、組織全体から目標達成する為に

どうしたら良いかという成長の為の提案やアクションが出るようになったのです。

 

Q：TeamshipDiscoveryCampにある「TEAMSHIP®」はどのような意味なのですか？

A（池本克之）：

メンバーシップ・リーダーシップ等、立場に即した言葉はありましたが、

前述したようにチームとして一丸となって動く、またその一員であり

チームに何かをもたらすといったことを表現出来るものがありませんでした。

無関心状態を除去し、共に歩みを進める仲間としての心構え、胸に秘める表現として

「TEAMSHIP（チームシップ）®」と名付けました。

 

Q：TeamshipDiscoveryCampナビゲーターとはどんな役割ですか？

A（池本克之）：

話し合いがより円滑に進むようにセッションをファシリテーションする人です。

ただ、TDCでは参加者に対してより安心・安全な場を提供する事も重要な事項であり、

議事のリーダーとはまた立場的に異なるので、ファシリテーターではなく

セッションの案内人という意味で「ナビゲーター」と呼んでいます。

 

Q：TeamshipDiscoveryCampの技術を広く提供しようと考えたのは何故ですか？

A（池本克之）：

TDCの手法はビジネスだけでなく、どんな組織（チーム）にも活用出来ます。

また、今現在世の中で起きている悲しい事件や様々な問題は

私が直面した「人に対して無関心」であることで起こる問題もあるのではないかと

考えました。

 

私の技術に私の仲間が協力してくれ完成されたこのプログラムが様々な所で行われ、

参加した人が「関心をもつこと」に今一度立ち戻り、

学んだ方々がそれを伝道して下さることで、少しずつでも社会的な問題や

皆さん個々が抱える人間関係の問題を解決する事に繋がればと考えたからです。

 

そして、その為のセッションをナビゲート出来る技術をお伝えするのが

本養成講座の主旨となります。